A rentabilidade é o mais importante indicador do desempenho empresarial. Em mercados altamente dinâmicos e competitivos, não há espaço para decisões baseadas em informações incompletas, subjetivas ou arbitrárias.
A qualidade da informação sobre rentabilidade está intimamente relacionada à qualidade da informação sobre custos e despesas.
Conheça um pouco mais sobre a nossa abordagem nos tópicos a seguir.
Custeio Variável
e Margem de Contribuição
Validação
Standard
Custos Orientados
à Reposição
Manutenção do
Capital de Giro
Custeio Variável
Validação
Custos Orientados
Manutenção doCusteio Variável & Margem de Contribuição
Os Custos e Despesas Fixos independem dos volumes de produção e vendas. Qualquer critério de distribuição para os resultados individuais será subjetivo e arbitrário, comprometendo a analise.
O Custeio Variável atribui aos resultados individuais apenas os custos e despesas de natureza variável. Por esse conceito não há lucro ou prejuízo individual. Ao deduzirmos das receitas apenas os custos e despesas variáveis, obteremos com clareza e precisão as Margens de Contribuição de cada produto e cada cliente, para a cobertura dos Custos e Despesas Fixos e obtenção do Resultado Global.
Validação Standard
A estabilidade no consumo de materiais é fundamental para o bom desempenho operacional, uma variável a ser sistemicamente medida e gerenciada.
Ao confrontarmos o Consumo Standard (explosão das vendas nas estruturas de produtos) e o Consumo Real (entradas e movimentações estoques), obtemos um extrato claro e objetivo sobre o impacto de eventuais desequilíbrios no consumo de cada material, ponto de partida para ações de correção e economia.
No tocante aos setores produtivos, o dimensionamento da capacidade instalada para o planejamento estratégico, bem como da capacidade absorvida pelos mercados, possibilitam a visão dos ajustes necessários à equalização dos custos Standards e Reais.
Custos Orientados à Reposição
Nos sistemas contábeis, as tratativas de custeio baseiam-se nos custos médios (visão de passado) e não nos custos de reposição (visão de futuro). Esta lógica deve ser repensada para as informações gerenciais.
Os custos devem refletir a capacidade de reposição dos itens, condição indispensável para gestão eficiente das políticas comerciais e visão realista do desempenho operacional.
Manutenção do Capital de Giro
O custo de Manutenção do Capital de Giro (contas a receber, estoques e contas a pagar) deve ser impactado sobre as operações da empresa.
O permanente acompanhamento dos recebíveis, estoques e fornecedores possibilita ações voltadas à redução do capital de giro, consequente alivio do fluxo de caixa operacional e aumento do retorno sobre os ativos empregados.